Ihr Team zu einer fein abgestimmten strategischen Einheit umzuformen, ist nur der erste Schritt. Oder vielleicht sogar der einfachste. Das liegt daran, dass die Höhe des Mehrwerts, den ein Team alleine schaffen kann, begrenzt ist. Denken Sie einmal darüber nach – Sie könnten hart daran arbeiten, Ihr Kreditorenbuchhaltungsteam in eine Position zu bringen, in der es die meiste Zeit damit verbringt, Daten zu verarbeiten und wichtige Erkenntnisse für die Unternehmensstrategie zu gewinnen. Aber wenn niemand im Unternehmen diese Erkenntnisse wahrnimmt, können sie genauso gut wieder 100 % ihrer Zeit damit verbringen, Sonderfälle zu bearbeiten.
Silos sind eindeutig ein Problem, das alle Unternehmen lösen müssen. Denn während man kleine taktische Probleme vielleicht isoliert beheben kann, erfordern die großen strategischen Herausforderungen eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.