P2P Benchmarking Lab – P2P, les bons modèles de gouvernance

Les enjeux de gouvernance dans le P2P sont des enjeux prédominants pour pouvoir assurer une optimisation durable de ce processus clé.

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Le processus P2P est souvent l’objet de tractations et de jeux de pouvoirs internes dans la mesure ou la validation budgétaire qui est associée à cette dimension est ainsi explicite de pouvoirs dans l’entreprise. L’optimisation du processus P2P nécessite nécessairement de créer des raccourcis, une simplification et une plus grande transparence des dépenses engagées ce qui crée mécaniquement des instabilités de gouvernance et de perturbations de leadership. La principale perturbation vient notamment de la responsabilité partagée entre les directions achats et les directions financières qui sont responsables d’une partie de ce processus. Or c’est la clarté et la complémentarité entre ces deux directions qui créent un processus structurellement organisé, efficace et surtout peu coûteux.

Sans tout vous dévoiler, voici les grandes thématiques qui sont abordées avec notre invité exclusif Dominique Defache, Responsable Département Comptabilité Finance chez la Française des Jeux :

  • La crise a-t-elle modifié les processus P2P pour la Française des Jeux ?
  • Quelle gouvernance adopter en temps de crise ?
  • Quels sont les impacts internes et externes sur le processus P2P (clients/fournisseurs..)
  • Comment définir et identifier les enjeux communs et ainsi fédérer toutes les parties prenantes ?

Intervenants

Tradeshift

Dominique Defache

Responsable Département Comptabilité Finances, FRANÇAISE DES JEUX

 

Tradeshift

Bruno Garrett

Directeur des ventes France - TRADESHIFT

 

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