Une équipe qui fonctionne comme une unité stratégique bien réglée n’est pas la solution ultime. En fait, cela pourrait être la partie la plus facile. C’est parce que la valeur créée par une seule équipe est limitée. Réfléchissez-y : vous pourriez mettre tout en œuvre pour que votre équipe de comptabilité fournisseurs passe le plus clair de son temps à traiter des données et à concevoir des idées qui influencent la stratégie commerciale. Mais si personne dans l’entreprise ne tient compte de ces idées, vos collaborateurs peuvent tout aussi bien passer à nouveau 100 % de leur temps à gérer les exceptions sur les factures.

Le travail en silos est clairement un problème que toutes les entreprises doivent résoudre. En effet, même si vous pouvez résoudre des petits problèmes tactiques en vase clos, les grands sujets stratégiques nécessitent une collaboration entre les services.