La comptabilité fournisseurs devrait être une fonction stratégique de toute entreprise. Pourtant, après des décennies de discussions à propos de cette dimension stratégique, elle reste sous-investie, sous-estimée et négligée.

Cette prise de conscience peut être désagréable si vous travaillez dans un service de comptabilité fournisseurs. Mais vous savez que c’est la vérité. C’est le moment d’y aller. Vous le savez. Et nous aussi. Il est temps que la comptabilité fournisseurs change et prenne toute sa dimension stratégique.

Cela ne va pas être facile. Il en va de même de tous les défis significatifs. Pour passer d’un service de comptabilité fournisseurs tactique à un service de comptabilité fournisseurs stratégique, vous devez aborder autrement votre travail et votre poste au sein de l’entreprise. Il faut également plaider en faveur de cette nouvelle vision de la comptabilité fournisseurs auprès des autres services de l’entreprise.

Nous savons que vous pouvez le faire, et dans ce livre, nous avons consolidé notre expérience de plusieurs années afin de donner toutes les recommandations qui vont vous permettre de passer de la tactique à la stratégie.

Après avoir lu ce guide, vous aurez compris ceci :

• Pourquoi c’est le bon moment pour libérer la comptabilité fournisseurs du travail tactique et la rendre plus stratégique
• Comment élaborer une vision et une mission pour votre service de comptabilité fournisseurs
• Comment accompagner votre équipe tout au long du processus de changement et déjouer toutes les résistances